Horas: 384 horas (64 acompañamiento directo y 320 trabajo autónomo).
Duración: Virtual.
Tarifa: $ 2,050,000.
Tarifa Especial: $ 1,736,000.
Presentación:
Este curso virtual plantea el emprendimiento como herramienta fundamental del direccionamiento estratégico de la Universidad EAN, y donde cada estudiante de esta institución debe apropiar y demostrar competencia en el uso de metodologías que le permitan materializar el ejercicio de emprendimiento empresarial.
El Plan de Negocio objeto de estudio de este curso, es una de las herramientas que hoy en día se usa como el medio de estructuración y puesta en marcha de una idea de negocio.
Propósitos:
Este curso pretende que el participante adquiera las competencias y conocimientos necesarios para interpretar de forma coherente su entorno como punto de partida para la creación y puesta en marcha de modelos de negocio con potencial de éxito económico.
Competencias a Desarrollar:
General.
Elabora un plan de negocios como estrategia para la creación de empresas con perspectiva global, responsabilidad social y gestión ambiental.
Específicas.
Analiza comportamientos de los actores de un sector de negocios y las tendencias existentes en el entorno para identificar nuevas ideas de negocio.
Evalúa los criterios para la selección de una idea de negocio.
Determina ideas de negocio estructuradas bajo la definición de sus elementos claves.
Conceptualiza una idea de negocio con base en sus elementos fundamentales alrededor de la cual puede diseñarse un plan de negocios para iniciar un proyecto empresarial.
Justifica la existencia de una necesidad insatisfecha en el mercado, que es estable y creciente en el futuro, y las motivaciones del grupo por emprender una nueva empresa, alrededor de la idea de negocio
Identifica las habilidades del equipo emprendedor para aportar al diseño del plan de negocios y la implementación futura de la nueva empresa. Reconoce los elementos utilitarios de un plan de negocios.
Comunica en segunda lengua los elementos claves del proceso de elaboración de un plan de negocios, usando vocabulario de negocios.
Reconoce y aplica los fundamentos teóricos de la elaboración de un plan de negocios para la generación de empresa.
Analiza y evalúa las condiciones del sector de negocios para la implementación de un plan de negocios orientado a convertir la idea en oportunidad
Identifica oportunidades y amenazas del entorno socioeconómico que favorecen o limitan el desarrollo de la idea de negocio y el potencial crecimiento de la empresa.
Explica la necesidad del mercado frente a un producto o servicio.
Proyecta la demanda potencial del producto o servicio para sustentar la fuente de ingresos de la empresa. Estructura una estrategia de mercado, producción y organización congruente y efectiva para garantizar la operacionalización de la idea de negocio.
Conoce y aplica los principios de una adecuada gestión estratégica y ambiental.
Estructura indicadores financieros para validar la factibilidad económica y financiera de la idea de negocio, para aprobarla como oportunidad.
Diseña, integra y sustenta las estrategias de mercadeo, producción y organización, y financiamiento para iniciar una nueva empresa. 16. Diseña un modelo de negocio que de manera práctica puede hacer factible y viable una idea de negocio.
Estructura adecuadamente el plan de negocios para la creación de una nueva empresa.
Elabora y sustenta un abstract o brief de los factores claves que sustentan el plan de negocios.
Aplica el uso de la tecnología en el diseño y estructura de planes de negocio.
Actúa de manera propositiva en el desarrollo de la empresa.
Es capaz con el uso de la segunda lengua, de comunicar la idea y la oportunidad de negocio dentro de un concepto de mercado global.
Comunica asertivamente las conclusiones del plan de negocios para generar motivación en la inversión.
Contenido Temático.
El proceso de selección de ideas de negocio.
Análisis del entorno económico.
Megatendencias.
Selección de una idea de negocio.
Modelo de negocio.
Modelos de desarrollo Empresarial.
Nichos de mercados.
Direccionamiento estratégico de la empresa.
Macrolocalización y microlocalización de la empresa.
Ventajas competitivas.
Análisis de un sector económico
Análisis de las 5 Fuerzas Porter.
Investigación de mercados.
Segmentación de mercados y variables de segmentación.
Cálculo de la muestra estadística.
Elaboración del método de recolección de datos.
Tabulación de encuestas.
Proyección de Ingresos del plan de negocios.
Definición del perfil del consumidor.
Estrategias de mercadeo: Marketing Mix.
Estudio técnico del plan de negocio, definición del proceso productivo o de prestación del servicio.
Estructura organizacional, planeación de cargos, roles y funciones.
Marco jurídico y legal de la empresa.
Cadena de valor.
Análisis financiero del plan de negocio y presupuestario.
Análisis DOFA.
Análisis de riesgo.
Metodología.
Dentro de la metodología del curso virtual, se plantea el tipo de relación que se debe dar entre el docente, el saber y los estudiantes, mediado por las tecnologías, para ello es se cuenta con un ambiente de aprendizaje o aula virtual como espacio de interacción y evaluación; acompañamiento tutorial sincrónico y asincrónico; guías de aprendizaje que se constituyen en instrumentos para presentar de manera detallada las orientaciones para el desarrollo del proceso de aprendizaje y en las cuales las actividades pueden ser realizadas de manera individual o colaborativa según los resultados de aprendizaje y competencias propuestos; y rúbricas como instrumento de valoración y evaluación del proceso aprendizaje de los participantes así como de los productos entregados.
Otra formación relacionada con creación y dirección de empresas