Modalidad de imparticiónEste curso se presenta de manera presencial.
Número de horasLa duración total es de 16 horas.
Titulación oficialSe otorga un título de asistencia al terminar el curso.
Valoración del programaEl objetivo del Curso de Balanced Scorecard es mejorar la gestión y operación de la empresa por medio de este programa. Se aprenden definiciones, sobre tableros de control y mando digital, así como sobre su implementación. Esta herramienta es de gran ayuda para cualquier empresa.
Dirigido aSe dirige a personas con experiencia en el ambiente empresarial, así como interesados en conocer e implementar el Balanced Scorecard.
EmpleabilidadEl conocimiento en Balanced Scorecard puede implementarse en empresas de distintas ramas, por ejemplo en comunicaciones, telefonía, así como para uso personal en proyectos propios.
Curso de Balanced Scorecard
ContenidoCurso de Balanced Scorecard
Modalidad de impartición: presencial
Horario: 8:00 am a 5:00 pm
Duración: 16 Horas
Objetivo: Desarrollar competencias para orientar la gestión estratégica y operacional de la empresa mediante la implementación del Balanced Scorecard o Tablero de Mando Integral potenciar la gestión por objetivos y compromisos, que se traduzcan en resultados verificables y medibles
Dirigido a: Presidentes y Gerentes de empresa, Directores de área, Representantes de Calidad, Líderes de proceso, Consultores y personas interesadas en desarrollar competencias para el diseño e implementación de indicadores de gestión.
Titulación a otorgar: Asistió al seminario Balanced Scorecard
Contenido programático:
1. Variables de Competitividad Empresarial
Definición de los Factores Claves del Éxito del Negocio.
Análisis de las variables internas y externas.
Definición y análisis de los procesos de la Cadena de Valor.
2. Tablero de Mando Integral (Balanced Scorecard)
Qué es el Balanced Scorecard
Definición y gestión de la estrategia
Construcción del Mapa de Objetivos Estratégicos y su relación causa-efecto.
Construcción del Tablero de mando integral e Indicadores Estratégicos y Metas.
3. Definiciones Estratégicas
Visión Y Misión Organizacional.
Principios y Valores Organizacionales.
Alineación de la estrategia, estructura y cultura organizacional
4. Tableros de Control Operativo de los Procesos Críticos
Definición de los Objetivos Operativos asociados a cada proceso de la Cadena de Valor.
Alineación de Objetivos Operativos con los Objetivos Estratégicos.
Planes de Acción y construcción del Tablero de Control Operativo.
5. Implementación yDespliegue
Cómo involucrar al personal en la estrategia
Despliegue de la estrategia
Seguimiento al cumplimiento e implementación
Otra formación relacionada con dirección de empresas y negocios (otros)