Objetivos del cursoConocer y comprender el método de control de proyectos Earned Value Management (EVM) como un factor clave para el éxito del proyecto.
Conocer y comprender el valor añadido y los beneficios del EVM en la gestión de la organización.
Saber utilizar el EVM como una herramienta básica para la comunicación entre los diferentes actores y la dirección ejecutiva.
El dominio de los conocimientos técnicos necesarios para la utilización e implementación del método de EVM.
Conocer cómo integrar efectivamente el método EVM con la EDT/WBS y el cronograma del proyecto.
Comprender y conocer los requisitos esenciales para garantizar la aplicación del método EVM.
Comprender la importancia y las ventajas de una base de datos de métricas de EVM de proyectos para la mejora continua.
Conocer y explorar el potencial de las herramientas de software para apoyar la aplicación del método EVM
Conocer la forma de extender la aplicación de EVM a la gestión de programas y portafolios.
Conocer las normas internacionales de EVM del PMI® y de la AACE.
Opcional: estar preparado para realizar con éxito la certificación profesional internacional Earned Value Practitioner (EVP®) de la AACE.
Curso dirigido aGerentes de Proyecto
Especialistas en Earned Value
Controllers de Proyecto
Staff de Gestión de Riesgo
Staff de la Oficina de Proyectos
Miembros del Equipo de Proyectos
Patrocinadores de Proyectos
Directores y Altos Directivos
ContenidoPROGRAMA
INTRODUCCION AL METODO DE EARNED VALUE MANAGEMENT (EVM)
Revisión del MODELO DE EARNED VALUE MANAGEMENT
EXTENSIÓN DEL MODELO DE EVM – METODOLOGIA DE PMO Projects
La Implementación Del EVM – CASO PRÁTICO (Simulación)
Preparación PARA la Certificación EVP® De AACE
Limitaciones y Factores CRÍTICOS DE Adopción en la Organización