JUSTIFICACIÓN:
- El área de Gestión Humana está jugando un papel clave en el desarrollo de las capacidades organizacionales y cada vez los profesionales necesitan conceptos y herramientas prácticas que les permitan conocer y desarrollar el área para beneficio de la organización.
- El aporte de gestión humana ha pasado de un rol operativo y administrativo a estratégico. Este programa permitirá comprender las acciones a realizar para convertir el área en un socio estratégico.
- Si bien los profesionales saben que deben transformar sus organizaciones desde el área, no cuentan con conceptos claros y herramientas específicas para medir el desempeño y estructurar las acciones para transformar el área.
- Desde la Universidad EAN se ha liderado el proyecto de medición de las áreas de gestión humana en Colombia y por lo tanto además de tener la información de cómo está GH en Colombia, se tienen las estrategias, acciones y actividades necesarias para convertir a GH en un área de alto desempeño.
OBJETIVO GENERAL.
Al finalizar el programa el participante estará en capacidad de medir el desempeño del área de gestión humana, determinar, mediante un modelo probado, los propósitos de la misma y establecer acciones concretas para ajustar sus procesos al cumplimiento de la estrategia empresarial. Igualmente el participante podrá contribuir a la transformación del área de gestión humana para convertirla en socio estratégico de la dirección y lograr, por medio de sus procesos, la transformación de la organización bajo ambientes de trabajo humanistas.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
- Comprender los lineamientos generales de la estrategia organizacional y desarrollar los procesos del área enfocados hacia el cumplimiento de la estrategia.
- Desarrollar pasos concretos para convertiste en socio estratégico.
- Entender la administración sistémica y el impacto de utilizarla como modelo de pensamiento en la organización.
- Utilizar las aplicaciones del pensamiento sistémico (expansionismo, productor-producto y teleología) para diseñar, estructurar e implementar sus procesos de Gestión Humana.
- Mejorar los procesos de Gestión Humana atendiendo las necesidades estratégicas, las necesidades del cliente y la eficiencia de los procesos.
- Crear valor para la organización mediante el reenfoque de los propósitos del área, la implementación de nuevas responsabilidades de los Gerentes de línea y la implementación de prácticas de alto desempeño.
- Rediseñar los procesos de gestión humana utilizando las tendencias en mejores prácticas y ajustado a las necesidades estratégicas de los siguientes procesos.
- Modelo por competencias.
- Descripción del puesto de trabajo.
- Selección.
- Capacitación y desarrollo.
- Evaluación del desempeño.
- Compensación salarial.
- Planes de sucesión.
- Entender las necesidades y desarrollo de programas organizacionales que permitan mejorar la calidad de vida de los trabajadores.
- Fomentar el equilibrio entre las exigencias organizacionales y los recursos suministrados, implementando una cultura de alto desempeño sin afectar considerablemente la calidad de vida de los trabajadores.
- Alentar la contribución de los colaboradores mediante la implementación de roles retadores, participación y políticas de ganar-ganar
- Comprender la importancia de la cultura organizacional en la construcción de las capacidades organizacionales y en el logro de los objetivos organizacionales.
- Gestionar los cambios organizacionales a partir de intervenciones estructuradas.
- Comprender el concepto de humanismo y su relación con los procesos de Gestión Humana con el fin de involucrar estos conceptos en los estilos gerenciales y relacionales al interior de la organización.
METODOLOGÍA.
La metodología es eminentemente práctica participativa. Se utilizarán herramientas de medición para establecer brechas de desempeño y a partir de articular los conceptos de las mejores prácticas poder presentar ajustes a los procesos en las empresas de los participantes.
Igualmente se desarrollara la metodología de casos que permita articular los contenidos conceptuales, las herramientas de diagnóstico y las opciones de desarrollo de los procesos propios.
CONTENIDO.
- ETAPAS DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
- MODELOS DE MEDICIÓN DE IMPACTOS DE GESTIÓN HUMANA
- Modelo Ulrich
- Modelo Calderon
- Modelo Nieto-Licht
- ESTRATEGIA CON RESULTADOS
- Mentalidades de un directivo.
- Posición Estratégica.
- Determinación de la posición futura.
- Decisiones Estratégicas
- Incluir los planes estratégicos en los procesos de RR.HH.
- Crear tarjeta de puntuación equilibrada.
- Alinear los planes de RR.HH con los planes empresariales.
- Lograr que la firma se preste atención a las capacidades.
- PROCESOS SISTEMICOS
- Superar la perspectiva de la Era de la Máquina.
- Entender la Teoría de los Sistemas.
- Utilizar las aplicaciones de la Era de los Sistemas.
- Mejorar los procesos
- Crear valor para la Organización
- PERSONAS CON CALIDAD DE VIDA
- Comprender el Bienestar y el BienSer.
- Comprender las Dimensiones Humanas.
- Disminuir las Exigencias
- Ampliar los Recursos
- Alentar la Contribución de los Empleados.
- Mejorar el Nivel de Ingresos
- CULTURA HUMANISTA
- Concepto de Cultura Organizacional.
- Entender la Cultura.
- Valorar la Cultura.
- Concepto del Humanismo
- Cultura y Liderazgo
- Mejoramiento del Ambiente de Trabajo
- Gestionar el Cambio
- Responsabilidad Social
DURACIÓN TOTAL: 30 HORAS
CERTIFICADO:
La Universidad expide certificado por participación a quienes asistan al 80% de las sesiones programadas.
NUESTRO EQUIPO DE CONSULTORES EXPERTOS.
Contamos con un equipo interdisciplinario de profesionales altamente calificados, con una importante experiencia en el desarrollo de programas de formación y en la consultoría, asesoría y acompañamiento a proyectos. Para el desarrollo de cada una de los módulos que conforman la presente propuesta, la Universidad EAN cuenta con docentes y consultores especializados en cada una de las temáticas, quienes además de tener una amplia experiencia como docentes universitarios a nivel de pregrado y postgrado, han ocupado altos cargos gerenciales y/o técnicos relacionados con las temáticas a presentar.
Observaciones para el receptor de esta oferta.
Nota 1: La Universidad EAN manifiesta que las conversaciones y acercamientos que se adelanten con terceros por causa o con ocasión de las aproximaciones necesarias y convenientes para una eventual celebración posterior de cualquier acto o negocio jurídico, se entenderán que hacen parte del período precontractual; y, por tanto, los intervinientes, a través de sus colaboradores, deberán proceder de buena fe exenta de culpa, con lealtad, probidad, coherencia, eficiencia, profesionalismo, y demás principios y cargas jurídicas aplicables, en estricta observancia del orden público, la moral y las buenas costumbres. En consecuencia, tales acercamientos no tendrán el carácter de ser vinculantes frente a la Universidad EAN ni frente a terceros, salvo que dentro de dicho proceso se llegare a formular, por quien tenga la capacidad jurídica requerida, una oferta que reúna los requisitos de ley; ya que hasta que ello no ocurra, se encontrarán en tratativas preliminares.
Nota 2: “EL RECEPTOR de esta propuesta se compromete a guardar absoluta reserva respecto de toda la información que le sea suministrada por parte de la UNIVERSIDAD EAN y especialmente la contenida en el presente documento. En consecuencia, EL RECEPTOR acuerda recibir dicha información como confidencial y se obliga a no divulgar, revelar o comunicar, directa ni indirectamente, a persona, firma, compañía o entidad alguna, dicha información, ni a utilizarla, ni explotarla, en todo o en parte, en beneficio propio ni en beneficio de terceros
Adicionalmente, La propuesta contenida en este documento, es propiedad intelectual de la UNIVERSIDAD EAN, y para su utilización se requiere el visto bueno previo y escrito de la UNIVERSIDAD EAN con el debido reconocimiento de los derechos patrimoniales.”