El proceso de globalización ha llevado a que las organizaciones busquen que su capital intelectual esté alineado con el logro de los objetivos estratégicos y la consecución de resultados corporativos. Es así como la implementación del modelo de gestión por competencias cobra fuerza en la medida en que promueve que el recurso humano desarrolle sus competencias de manera permanente y se adapte a las condiciones cambiantes del mercado. De esta forma las organizaciones logran alcanzar niveles elevados de competitividad y definición de nuevas estrategias de negocio, a través de la potenciación de las actitudes, conocimientos y destrezas de su personal, el cuál a su vez tiene claridad con respecto a lo que se espera de él, y siente que su destacado nivel desempeño hace parte de su desarrollo integral dentro de la organización para la cual trabaja.
OBJETIVO:
Brindar las herramientas requeridas para que los participantes puedan gestionar el recurso humano de una manera más efectiva, a través de la estructuración de competencias organizacionales e individuales y la definición de perfiles para cada uno de los cargos establecidos al interior de la organización, estructurados de tal forma que reunan las competencias necesarias para potenciar el capital humano en pro de los objetivos del puesto, área y organización, contribuyan al logro de los objetivos plasmados dentro de la planeación estratégica de manera coherente, y se constituyan en la base para definir programas de desarrollo profesional dentro de un marco de competitividad y dinamismo.
TEMÁTICA:
√ La gestión del talento humano alineada con la visión estratégica de la organización.
√ Utilidad e importancia del modelo de gestión por competencias.
√ Proceso de definición del modelo de gestión por competencias.
- Definición de la misión para cada una de las áreas y puestos de trabajo.
- Detección de las necesidades.
- Identificación de Competencias Requeridas.
- Definición de competencias organizacionales y para cada cargo- Perfil de cargo.
- Definición criterios de desempeño.
√ El proceso de selección alineado con el modelo de gestión por competencias.
- Métodos de selección más eficaces.
√ El proceso de evaluación del desempeño alineado con el modelo de gestión por competencias.
√ Retroalimentación de modelo de gestión por competencias y proceso de mejora.
Bogotá, Enero 31 de 8:00 am a 5:00 pm
Compensar, Calle 42 No. 13-19
Valor Inversión: 285.000 + IVA
Descuentos Especiales:
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