Curso - Plan Estratégico en la Getión Humana

• ¿cuántos años lleva impartiéndose? 2 años
• Perfil del alumno Para todas las personas que esten interesadas en mejorar su gestión empresarial
• Objetivos Desarrollar las bases del pensamiento estratégico necesario para la dirección exitosa del talento humano de la organización, para una visión integral para la gestión empresarial y la necesidad de desarrollar esta habilidad gerencial fundamental
• Ventajas
• Certificado / titulación Certificado de asistencia
• Promociones 10%
• Profesorado

"Usted no solo aprendera a pensar estrategicamente en la dirección de Recursos Humanos sino que estará capacitado para ejecer el rol de socio estratégico"

• Objetivos del curso Desarrollar las bases del pensamiento estratégico necesario para la dirección exitosa del talento humano de la organización, para una visión integral para la gestión empresarial y la necesidad de desarrollar esta habilidad gerencial fundamental
• Curso dirigido a A las personas que quieran planear una dirección estratégica de Recursos Humanos o a los que deseen ejercer el rol de socios estratégicos de una compañia
• Titulación Certificado de asistencia
• Contenido COMO DESARROLLAR UN PLAN ESTRATÉGICO EN LA GESTIÓN HUMANA.
  
  1.   El Direccionamiento Estratégico de la Empresa
  
  Análisis  y discusión del proceso necesario para definir  y aplicar  la filosofía empresarial, conocer y analizar  el escenario en el cual se mueve la organización, evaluar las capacidades empresariales, identificar sus objetivos claves y formular las estrategias diferenciadoras, estructurar los  proyectos estratégicos  y los programas de acción claves.
  
  2.   Qué es un Plan Estratégico de Gestión Humana?
  
  Significado, alcance, propósitos, beneficios y retos en su definición y desarrollo.
  
  3.   Estrategias de Gestión Humana.
  
  Análisis de las estrategias de gestión humana relacionadas con cultura organizacional y cambio, la responsabilidad social con el trabajador, los salarios y compensación, aprendizaje y crecimiento, productividad, condiciones de trabajo, calidad de vida y bienestar, optimización de costos de personal, relaciones laborales, administración y servicios.
  
  4.     Métricas Claves en Gestión Humana
  
  Una de las competencias claves que las áreas de gestión humana deben desarrollar y fortalecer,  para realmente ser reconocidas como actor estratégico en la empresa, se centra en la capacidad de medir su gestión, para poder analizar su desempeño, interpretar la realidad y construir soluciones efectivas. En particular se deben definir los indicadores de gestión claves, las herramientas estadísticas básicas y los modelos analíticos requeridos.
  
  5.   El Verdadero Rol de Socio Estratégico
  
  Caracterización del rol de socio estratégico que deben tener las áreas de gestión humana; creencias, actitudes, comportamientos y conocimientos claves
  
  Fecha: jueves 15  de noviembre  de  2012 de  8:00 a 1pm
  
  Intensidad: 5 horas