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“Dos de cada cinco CEOs fracasan en los primeros 18 meses en el puesto. Esto se debe, en gran medida, a que las organizaciones colocan en posición de liderazgo a personas que no poseen el perfil adecuado. Entonces, ¿cuáles son las competencias críticas de un Gerente en el siglo XXI?
Según los especialistas M. Lombardo y R. Eichinger de Korn/Ferry International, la habilidad para gestionar el cambio en proyectos de alto impacto hace parte de las trece competencias críticas correlacionadas con desempeño para la posición de CEO y por tanto con el éxito de cualquier mega proyecto”